開源“兩板斧”，邢帥教育能否突破10億元的坎？
來自：多知網日期：2016-04-28
多知網4月27日消息，如果一位培訓機構創始人說，今年要開1000家分校，在3年內要服務3億學員，你的第一反應會不會覺得他在吹牛？他就是邢帥，帶著“草根”的標簽，他在8年內從一個人開PS課程開始，帶領邢帥教育進化為年營收6億元的明星公司。
現在，不按常理出牌的邢帥開始大玩細胞分裂式改革，并計劃以代理和加盟的模式廣開生源。
開源兩板斧：細胞分裂與廣開分校
近期，邢帥教育悄然開始了新一輪改革——“細胞分裂式改革”。
細胞分裂式改革，是將公司裂變為以細胞為單元小組。每個小組如下配置：主管、老師、銷售、客服，大約7-10人。每個小組經營一個科目或者一門課程，每個月大約服務1000名左右的學生。
這樣的“細胞分裂”，其實相當于邢帥教育將自己的每個課程品類都分給了一個個小“公司”，課程怎么賣、學生怎么管理等，都有一個個小組自己決定，小組按營收獲得獎金，多勞多得，這就像是從“大鍋飯”變成了“包產到戶”。
當小組內副主管成熟起來，或者當小組內服務學生數量增多，產生課程壓力，一個小組就會分裂為兩個小組，實現“細胞裂變”。去年10月份，參與試點的有17個小組，到現在，這17個小組列變成了50多個小組。目前，這50多個小組占公司整體體量的20%，邢帥預計，到5月份，小組將占公司體量的30%-40%。按照這個速度，小組的數量每兩個月會裂變一倍，到年底，公司可以裂變出2000個小組。
這種小組的模式突破了原來一個公司的邊界，當一個公司規模越來越大，必然面臨公司管理效率越來越低，組織內部創新性越來越低的問題，小組制則打破了限制，重新激發了員工的創新性、積極性。
如果說“細胞分裂式改革”是邢帥教育為了廣開生源做的向內的變革，那么，那么開分校就是邢帥教育向外合作的開源。
昨日下午，邢帥教育正式宣布獲得3億元B輪融資，同時提出今年要開1000家分校，服務5000萬學員（線上+線下），3年內開3000家分校，服務3億學員。這也是邢帥教育首次提出“分?！备拍?。
分校有多種模式，比如與咪咕學堂和教育的合作方式是重開品牌，而對于一些小型機構邢帥教育將提供邢帥教育品牌、課程等一系列支持，對于另一些機構則是以雙方成立合資公司的方式合作。
針對傳統機構的老師成本高、課程體系不健全等問題，邢帥教育將向分校提供課程資源、老師資源，并派駐班主任，提供分校培訓服務?！鞍嘀魅巍必撠熈髁揩@取，主要對分校提供流量獲取和轉化方面的支持。
也可以說，分校是另一種形式的“細胞裂變”。
邢帥教育將自己的線上課程，通過與傳統機構合作或者加盟代理的方式，將自己的課程分發到各個地區，下沉至線下。每一個傳統的小區，也是邢帥教育的一個“細胞”，當這個“細胞”發展成熟之后，也可以依托線下的校區，裂變為多個團隊。
大調整后，邢帥教育能否突破10億的坎？
自2013年正式注冊公司以來，邢帥教育的發展走向了快車道。在融資上，從13年開始，邢帥教育完成了YY 1500萬元的天使輪，北極光和君聯資本3000萬美元的A輪、以及中移動等投資的B輪融資。在營收上，2013年9月，邢帥教育收入1億元，隨后的兩年，邢帥教育經歷了營收的爆發式增長。去年，邢帥教育全年營收約為6億元。今年預計全年營收10億元。
一直以來，邢帥教育的風格是“不按常理出牌”，成立公司以來，邢帥教育做了很多在外人看來“眼前一亮”的探索，比如之前做的“講師主播化”、“班主任營銷“、“7*12小時老師答疑”等模式。
一般來說，10億營收對于幾乎所有的教育機構是一個“坎”，必須要有大調整，才能突破。邢帥教育要想突破10億元規模，如果不做大的變革，在現在的體量下繼續增長，是一種相對“舒服且保險”，但是增長較慢的方式。
邢帥最終選擇冒險再次突圍。不管是細胞分裂式改革，還是廣開合作，都是一次大膽的嘗試。開源兩板斧之下，邢帥教育能否突破營收10億元的“坎”？
